產(chǎn)品概述

       以單位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的采購需求為原點(diǎn)，管理供應(yīng)商與采購的相關(guān)信息。按照采購、執(zhí)行、監(jiān)管分立的原則，依靠科學(xué)化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，有效避免采購過程中的暗箱操作。通過信息化手段規(guī)范采購流程，完善合法、合規(guī)的招標(biāo)與合同業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)審批流程控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化對采購業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督。

采購全過程數(shù)據(jù)管控

完善的信息數(shù)據(jù)與各種檔案，記錄物資采購的歷史情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以分析采購需求、優(yōu)化采購計(jì)劃、同時以此分析和優(yōu)選供應(yīng)商。

完善采購的信息檔案

存儲完整的物料信息、倉儲信息、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商供貨清單等內(nèi)容，對于采購需求、計(jì)劃安排等奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

采購過程的全覆蓋與留痕

采購的每個環(huán)節(jié)與階段都保留相關(guān)的數(shù)據(jù)與處理、審批的流程，相關(guān)過程清晰、責(zé)任明確，在此過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)全記錄。

強(qiáng)化供應(yīng)商的管理

將供應(yīng)商的信息檔案作為供應(yīng)商管理的核心，從供應(yīng)商注冊、考察評價、準(zhǔn)入審批、樣品管理到合作評價、等級評定、信用平臺、問題整改直至供應(yīng)商的退出或停止合作，全過程均納入管理，從而提升單位、企業(yè)對供應(yīng)商信息的全方面掌握，強(qiáng)化對供應(yīng)商的管控。

單位征信數(shù)據(jù)接入

征信信息除國家企業(yè)信    用信息公示系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)（法定代表人、注冊資本、成立日期等）外，還可查詢企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)、相關(guān)法律風(fēng)險等內(nèi)容（需付費(fèi)）。

準(zhǔn)入和合作評價管理

單位、企業(yè)可建立自身所需的供應(yīng)商評價體系，儲存自身所需的各項(xiàng)評價方案，通過有的放矢地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，更客觀地處理供應(yīng)商準(zhǔn)入和評級。

采購招標(biāo)與合同管理

通過對采購招標(biāo)整個過程的記錄，對采購合同的儲存，來減少采購過程中的人為操作，降低采購成本與風(fēng)險。

監(jiān)督采購招標(biāo)過程

強(qiáng)化對采購招標(biāo)立項(xiàng)、定標(biāo)的審批，記錄立項(xiàng)、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的日期和相關(guān)文件，圖形化展示招標(biāo)的進(jìn)度。

采購合同與付款計(jì)劃

強(qiáng)化對采購合同的審批，可以通過制定付款計(jì)劃來更好的執(zhí)行采購合同；也可以通過與采購訂單結(jié)合來執(zhí)行采購的付款。

外部供應(yīng)商自助服務(wù)

通過使用外部帳號或Vjoin平臺，供應(yīng)商與本單位人員可同平臺進(jìn)行事務(wù)處理，及時溝通和處理相關(guān)信息。

在線報價或投標(biāo)

外部供應(yīng)商可以登錄供應(yīng)商門戶，在線更新自身供貨清單中的報價，或者根據(jù)招標(biāo)信息在線投標(biāo)。相關(guān)數(shù)據(jù)或流程直達(dá)采購的相關(guān)人員。

在線注冊

供應(yīng)商在沒有建立合作之前，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線提供自身的相關(guān)信息（無需登錄系統(tǒng)）或者移動端掃碼錄入信息。