1.國(guó)資企業(yè)管理現(xiàn)狀

          國(guó)有企業(yè)必須接受政府與黨的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，在目前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，有很多的工作是以文件傳遞的方式完成的，他們都存在以下問(wèn)題：

     （1）傳統(tǒng)紙張文件傳遞方式完成工作效率低。

     （2）文件傳遞處理過(guò)程中出行問(wèn)題難以追溯。

       在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，辦公自動(dòng)化已經(jīng)不再是一種手段、一種工具，而成為決定國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的命脈。

2.國(guó)資企業(yè)管理痛點(diǎn)

     （1）組織分散：組織層級(jí)較多，需要形成多級(jí)的事項(xiàng)、數(shù)據(jù)的收集和匯總。

     （2）應(yīng)用分散：涉及多個(gè)管理應(yīng)用，需要整體調(diào)整構(gòu)建。

     （3）數(shù)據(jù)分散：數(shù)據(jù)分散在多個(gè)應(yīng)用中，需要統(tǒng)一整合。

方案主張

        通過(guò)建設(shè)數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造國(guó)資企業(yè)統(tǒng)一的工作平臺(tái)和信息入口，為業(yè)務(wù)部門逐步實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理，如黨 建管理、審計(jì)管理、信訪管理以及工會(huì)管理、督察督辦等。國(guó)企解決方案使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、精細(xì)化，決策可視化、智能化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，有效提高辦公效率。

方案內(nèi)容

黨 建管理痛點(diǎn)

        黨員人數(shù)多、基層支部多、信息項(xiàng)多、人工維護(hù)工作量大。

黨 建管理解決之道

        建立黨 建管理平臺(tái)，對(duì)黨 組織、黨 建考核、黨員管理以及黨群活動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)一信息化協(xié)同管理。

黨 建管理的應(yīng)用價(jià)值

加強(qiáng)基層黨 組織建設(shè)

提供完備的黨員學(xué)習(xí)、管理和監(jiān)督系統(tǒng)，為黨內(nèi)管理提供了有力抓手，并通過(guò)過(guò)程督辦、互動(dòng)積分、活動(dòng)記錄等對(duì)組織進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄、實(shí)時(shí)管理。

促進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為支部工作提供全方位功能支持，同時(shí)推出績(jī)效考核和工作通知等功能，將支部工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行考核規(guī)劃和工作布置。

健全監(jiān)督體系

       為黨 組織提供強(qiáng)大的黨員朋友圈、群眾隨手拍以及書記信箱等功能，讓黨員朋友除了互動(dòng)交流，還可以做好黨內(nèi)監(jiān)督。幫黨 組織建立和諧、正面的自媒體生態(tài)，為加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管提供新的途徑。

工會(huì)管理訴求

工會(huì)檔案信息需要統(tǒng)一化、分類化管理。

工會(huì)內(nèi)部溝通交流需要提供有效互動(dòng)渠道。

工會(huì)內(nèi)部行文需通過(guò)信息化完成有效留痕、數(shù)據(jù)追溯。

企業(yè)的信息化發(fā)展，需要融合企業(yè)工會(huì)信息化管理需求。

工會(huì)管理解決之道

       管理工會(huì)數(shù)據(jù)與相關(guān)事務(wù)的全部過(guò)程，包括工會(huì)信息、會(huì)員信息、困難職工檔案等數(shù)據(jù)以及工會(huì)登記、會(huì)員登記、工會(huì)幫扶救助以及工會(huì)福利發(fā)放等過(guò)程。通過(guò)信息化管理，簡(jiǎn)化工會(huì)管理的審批與執(zhí)行流程，管控相關(guān)人員的活動(dòng)軌跡，提高辦事效率。

工會(huì)管理的應(yīng)用價(jià)值

全檔案

        通過(guò)工會(huì)內(nèi)部全檔案信息的登記、存儲(chǔ)，建立工會(huì)全檔案信息，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理與維護(hù)。

全溝通

       工會(huì)內(nèi)部人員通過(guò)多種渠道完成跨地域、跨層級(jí)、跨部門的即時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)有效的扁平化溝通。

信訪管理痛點(diǎn)

     （1）上 訪存在反應(yīng)慢、處理不積極、推諉扯皮等現(xiàn)象。

     （2）堵門訪、越級(jí)訪，相關(guān)人員無(wú)法第 一時(shí)間知悉。

     （3）領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)指示無(wú)法及時(shí)通知到位。

     （4）信息傳遞效率低，處理過(guò)程無(wú)監(jiān)控。

信訪管理解決之道

        建立包括信訪登記、信訪辦理、信訪辦結(jié)等過(guò)程的全過(guò)程信訪事務(wù)管理，通過(guò)信息化管理，簡(jiǎn)化信訪事務(wù)的審批與執(zhí)行流程，提高信訪業(yè)務(wù)辦事效率。

督查督辦痛點(diǎn)

       當(dāng)前，會(huì)議決議、工作的部署落實(shí)缺乏有效的信息化管控，實(shí)際工作中以會(huì)議協(xié)調(diào)、口頭、電話等形式進(jìn)行工作督辦。在重要任務(wù)的督辦過(guò)程中，由于信息較多，會(huì)產(chǎn)生多種信息的交叉和相互干 擾，中間過(guò)程和結(jié)果也都是以紙質(zhì)文件進(jìn)行匯總、編輯、歸檔。

督察督辦解決之道

       建立以工作事項(xiàng)為核心，以工作流程為動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)事項(xiàng)完成為目的的應(yīng)用系統(tǒng)。 主要包含了工作立項(xiàng)、任務(wù)分派、進(jìn)度反饋、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、延期信息、催辦信息等內(nèi)容，涵蓋督察督辦事項(xiàng)整體實(shí)施過(guò)程，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)到期、超期自動(dòng)提醒。

督查督辦的應(yīng)用價(jià)值

督辦服務(wù)多渠道

       面向督辦人員服務(wù)，構(gòu)建“入口多渠道多樣、信息分類呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一聚合“的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建模型和統(tǒng)一服務(wù)入口。

督辦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共建

        打造集團(tuán)全級(jí)次基于督辦事項(xiàng)的“數(shù)字共建共創(chuàng)”的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，聚焦于業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展。

審計(jì)管理訴求

       由國(guó)家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國(guó)家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

審計(jì)管理解決之道

       通過(guò)內(nèi)控審計(jì)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化、執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化、電子數(shù)據(jù)集成化、聯(lián)網(wǎng)作業(yè)移動(dòng)化、內(nèi)控預(yù)警智能化、合規(guī)檢查自動(dòng)化和推動(dòng)組織流程再造。

其他應(yīng)用

接待管理

       管理接待事務(wù)的全部過(guò)程，包括接待籌備、接待安排、接待總結(jié)等管理過(guò)程，通過(guò)信息化管理，有效提高接待業(yè)務(wù)辦事效率，簡(jiǎn)化接待方案的審批與執(zhí)行流程，管控  相關(guān)人員的活動(dòng)軌跡。

外事管理

       包含對(duì)年度出訪計(jì)劃的管理、國(guó)際會(huì)議的管理、外事證件的管理、出入境的管理等，通過(guò)信息化管理，有效提高外事業(yè)務(wù)辦事效率，加強(qiáng)出國(guó)（境）前計(jì)劃、出入境項(xiàng)目的審批與執(zhí)行，管控相關(guān)人員的活動(dòng)軌跡。

議題管理

       根據(jù)實(shí)際工作的需要，提交會(huì)議議題，由辦公室收集整理后，進(jìn)行董事會(huì)、股東會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的安排，并在會(huì)議結(jié)束后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

公務(wù)車管理

        實(shí)現(xiàn)人力資源的車輛管理信息化，解決車輛管理中車輛信息、檢驗(yàn)與保險(xiǎn)、車輛使用費(fèi)用、用車申請(qǐng)、車輛外借、違 章與事故處理、維修保養(yǎng)、加油卡的管理、駕駛員管理的相關(guān)過(guò)程和信息管理。

干部管理

        建立干部管理檔案，干部廉政情況及時(shí)報(bào)備，隨時(shí)了解干部廉政情況。